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在一个新的时代，和世界“先进”国家比，我们必须要为自己开创一条全新的道路，就是原始创新。——神州数码控股有限公司董事局主席 郭为可能是要过苦日子的时候了。不过，不忘初心，回头想想当年，再大的困难都不在话下。——全国工商联副主席、科瑞集团有限公司董事局主席 郑跃文

我所看的业绩排名有三种类型：固定周期类、滚动周期类、特定区段类，在此三类的基础上，我采取长、中、短结合的方法看业绩，并且对于不同的基金，还有不同标准情况下的分类及相关排名，我看业绩是立体化的、多维度的，绝对不仅仅是单独一个年度那么简单业绩。当前媒体对于年度业绩的关注，多是出于新闻的角度，很正常。对于日常工作，我们有年终总结；对于基金业绩，自然会有年度，以及其它各种各样的看法。

“不作死”的能力实质是组织能力，组织能力来自人的行为，人的行为来自文化价值观和激励机制，它持久地鼓励好行为、惩罚坏行为。从当年咖啡牛奶、穿州过省，到零售服务体系建立，既是战略的正确，更是落地层面组织能力的胜利，是文化价值观和激励机制的胜利。

最近她还打听到在早期靠走播模式在淘宝直播上火起来的四会，现在走播模式也不流行了。“如果你不停的卖便宜货，虽然走的量大，但增长到一定的地方就会停下来。”这段时间，张新昂每天都睡得很晚，他开始学着自己剪辑一些简单的短视频。前几天，他刚花了40多分钟用premiere剪了一段自己在市场上录的短视频。画面里，他操着河南方言，表情略微夸张地走在市场里，边走边介绍和田玉的品类。但是，张新昂还没想好具体是要投在快手还是其他平台上。张新昂想拓宽销售渠道，但大哥给他的建议是最好坚守在淘宝上。

徐元春在过去半年时间走访了大概十几家中国纺织服装面料企业，包括几家国际大牌在中国最大的代工厂。他提到国内一家规模排名靠前的服装面料生产企业出口商，其中一条产品线有28位人类设计师，他们每天需要完成4个完全不同的全新画面和纹样的创意。“不是28个人完成4个，是每人完成4个，而且每天都要完成，这对人类是非常艰巨的挑战。”徐元春解释道，“大多数的设计师工作不到两年就会辞职，因为他的创造力已经被榨干、枯竭了，没法再设计出不重样的东西了。”

第三，外科手术+慢撒气策略要根据不同领域、不同市场的金融风险情况采取差异化、个性化的办法，对“恶性肿瘤”毫不手软，实施“外科手术”；对情况复杂、牵扯面广的风险个案重在调理，“慢刹车”，逐步缓释。第四，定向爆破防范化解金融风险要善于识别和抓住主要矛盾、精准施策。要突出重点，精准处置可能引发系统性风险的突出问题。对于局部的个别风险事件，可以在积极稳妥的前提下“定向爆破”，强化市场约束，提前释放压力和风险，避免风险过度积累。