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王微是一个矛盾体。“追光前三部电影都是他自身经历的映射，王微渴望让别人理解并与他共情，但内心却始终认为别人理解不了他。这是一种很矛盾的情绪。”一位追光的老员工说，这种情绪对追光是有点致命的。王微一手组建了追光的市场部，他的想法是对标小米，学小米做粉丝运营，用这种方法创新动画制作流程。构想是从电影的最前期、故事板阶段就开始定期组织粉丝试映，根据粉丝的反馈作出修改。

当王微真正了解到用户的想法后，他开始质疑甚至不承认这些声音。在很长一段时间里，他给整个追光市场部只配置了一个人。后来市场部在运营粉丝的过程中尝试做线下活动，王微又开始犹豫，思考再三拒绝了在举办活动前进行相应的市场投放和宣传。“最后变成了一个小圈子里的自娱自乐。”

然而，理想很丰满，现实很骨感。不仅揭幕战连输3局，之后的两轮也没能尝到胜果。老牌劲旅赛季遭遇5连败，开局不利使小组出线前景过早蒙上阴影，全队上下一直沉浸在巨大的压力之中 。直到8月5日曼谷赛会力克台北华保盛，方才取得赛季首胜。零的突破也让北京星天地士气大振，乘胜追击再取4连胜，小组出线曙光重现。

《提案》建议：破除“限价干预”及地方“垄断保护”首先，目前我国的校服生产仍存在部分省份表面严抓严管，实际上“垄断保护”本地企业的现象——一些地方行政主管部门还在以陈旧“限价”文件干预校服采购，影响公平竞争，迫使学生和家长选用“劣质校服”。《提案》建议，教育部门、市场监管部门协同作用，清理影响市场竞争的人为干预因素，建立公平的“游戏规则”，避免出台“限价”文件等行政干预行为，充分发挥市场在校服配置中的决定性作用，营造公平开放的校服营商环境。

内部控制方面，贝因美在内部建立“公司运营改善小组”，同时，提升资产质量，优化成本结构。虽然今年上半年的业绩仍然亏损，但谈及现在，谢宏认为，贝因美的业务是比较健康的。“就目前的现状而言，我们可能是所有配方奶粉行业中最健康的公司，包括公司运营层面、库存周转和管理费用等财务层面，以及和客户的合作关系等。”

而香港一投行人士也对记者表示：“创新是发展的大趋势，可以吸引更多的新经济行业到港股上市，有利港股市场做大做强，吸引资金流入参与。”在经过两轮及较长时间的市场咨询后，港股市场吸引新经济企业上市的制度改革相信很快即将出炉。而一些制度细节，在两次咨询及回复文件中也已经露出端倪。